发布时间：2023-07-21

  7月15日下午，浙江鑫祥印业有限公司顺利召开了2023年第二季度员工大会，此次大会主要总结各部门第二季度各项工作，并对第三季度的工作做出部署和安排，为顺利实现年度发展目标奠定坚实基础。公司董事长、党支部书记、行政副总、生产副总、物控总监、市场副总、质量总监及各部门负责人出席了本次会议，会议由行政副总主持。

  会议听取了各部门2023年第二季度工作总结和第三季度工作计划。第二季度，随着行业季节性淡季的到来，各部门将工作重心由增产量、保交期向练内功、促提升转移。充分利用了季节性淡季的优势，加强部门内部管理水平的提升和员工岗位技能及综合素质的提升。通过不断查找问题，纠正问题，总结经验，为即将到来的生产旺季做好充分准备。

  回顾第二季度，纵观公司整体发展情况，鑫祥印业稳中有进，进中提质。在常规业务进入季节性淡季之时，公司的礼盒业务得到了迅猛发展，业务量比去年同期增长数倍。同时在市场拓展工作上，开发新客户和维护老客户两手抓，确保公司客户群体数量稳步增长，市场占有率得到进一步提高。

  在物料采购上，物控部对各类原辅材料的品质做了进一步的管控，严格落实供应商资质审查与评价制度、来料检验制度、仓储管理制度，同时进一步缩短了物料采购与存储周期，对释放库存物料资金和缩短生产待料周期起到了巨大作用。

  在质量管理上，质管部对第二季度出现的各类质量问题进行了通报，并就典型案例做了剖析。下一步，质管部将严格细化质量管理工作，加大对各车间质量监管力度和奖惩力度，进一步减少质量问题的发生，确保客户产品质量得到充分保障。

  在生产管理上，生产部副总就第二季度生产数据进行了分析，指出了部分生产指标出现下降的原因，并给出了改进措施。同时，他还就第三季度ERP系统进一步规范使用、精品车间改造、车间防蚊虫等方面工作做了重要部署和安排。

  会上，行政副总和党支部书记也分别对公司第二季度行政人事工作和党建、工会、安全生产等各项工作做了汇报，并对第三季度的部门工作做了详细部署。

  公司董事长对各部门工作进行了细致的点评。董事长指出，公司目前正处于高速发展与融合阶段，每位员工都需要有主人翁意识，深入贯彻公司的经营理念，牢牢把握质量与口碑双标准，强化业务目标管理，提升执行力。

  他希望，下半年公司全体员工要继续以昂扬的精神状态、严谨的工作态度，扎实履职尽责，高标准、快节奏推进各项工作，使各项工作都有新突破、新发展，为确保实现全年“满堂彩”奠定坚实基础。