发布时间：2023-10-18

冲天香阵透长安，满城尽带黄金甲。10月14日下午，鑫祥印业隆重召开了2023年第三季度员工大会。会议主要对公司各部门、车间第三季度工作进行全面总结，客观分析运行过程中存在的优点和不足。同时，结合公司实际情况，对第四季度百日奋战工作进行安排部署。公司希望借本次会议，号召全体员工增动力、鼓干劲，动员全体员工跟着走、认真做，深刻领会本次会议精神，团结协作、扎实工作，确保第四季度各项工作顺利、高效开展，及时保质保量完成2023年度公司全年发展目标。

公司董事长、党支部书记、行政副总、生产副总、物控总监、市场副总、质量总监及各部门负责人出席了本次会议，会议由行政副总主持。

会议听取了各部门第三季度的工作总结和第四季度的工作安排。第四季，公司将进入订单激增阶段，生产逐渐进入忙季。各部门、车间在经过前两个季度充分利用季节性生产淡季优势练内功、促提升后，在接下来的百日奋战中，将突出保质量、保交期两项重点工作。各部门、各车间要紧紧围绕科学统筹安排生产任务，科学合理调配生产资源，强化质量管控意识，严防质量事故发生这一中心任务，打好百日攻坚战，实现发展全年红目标。

为应对第四季度生产旺季对原辅材料的需求，物控部将提前采购，备足货源，确保生产物料的持续不断供给。

在质量管理工作上，质量总监首先通报了第三季度各生产工序出现的质量问题和客户投诉的相关事项。过去的这一季度，生产上各工序质量问题整体情况有所好转，但个别顽疾问题依然存在。

同时，质量总监强调，在第四季度，质管部将加强对重点领域、关键工序的考核力度，坚决避免顽疾性质量问题的重复出现，进一步减少质量问题导致的经济损失，确保百日攻坚战期间，客户的产品质量得到充分保障。

在市场业务工作上，市场部副总从宏观经济层面和行业季节性特点总结了第三季度市场订单回落的原因，并对第四季度的市场前景做了预测。他要求各业务员要充分认识市场竞争的激烈程度，善于把握每一个机会，积极挖掘客户资源，进一步拓展国内外市场。同时，要做好对现有客户的维护工作，确保公司整体客户资源稳中向好的势头不减。

在生产管理工作上，生产副总首先对第三季度各项生产指标数据进行了通报，同时对各车间的工作表现进行了点评。接着，他还就ERP系统在生产环节上的各项操作做了进一步的具体要求，确保生产领料、生产报工、生产时长三大内容数据及时、真实、准确、完整的呈现，为生产决策和财务分析提供必要的数据支撑。

在车间人员管理上，他指出，各车间主任要充分利用各类会议，强化培训工作，加强员工的意识管理，牢固树立科学严谨、自觉担当的思想，以高度责任感和强烈使命感扎实开展生产工作。

在行政人事工作上，行政人事副总向大家通报了到目前为止公司在中国印刷包装行业权威机构对印刷包装企业评级中所处排名情况，并就公司所取得的各类资质和证书，以及所认证通过的体系情况向大家汇报。他指出，公司所取得的这些成绩，离不开在座全体员工平时的大力支持和点滴付出，他希望全体员工能够一如既往地保持良好工作面貌，让公司整体发展再上新的台阶。

接着，他还对公司近年来社会公益事业建设工作取得的情况和公司未来的发展战略规划向与会人员做了汇报。

章书记指出，第三季度公司在党建、工会、安全生产等工作上进展顺利。尤其在工会工作管理上，9月份针对印刷车间一位困难职工，组织开展了一场爱心募捐活动。活动期间，近两百位员工参加募捐，募集人数和金额都创下公司募捐纪录。通过开展募捐活动，积极营造公司善行文化，也体现了全体员工在危难时刻无私奉献、团结互助的大爱精神。

同时，他还就第四季度安全生产工作做了强调。他指出，第四季度，生产进入忙季，生产任务变得繁重，极易让人疏忽了安全问题，希望大家能够时刻牢记安全生产，人人有责这句话，把安全工作落实到实处，不要只停留在口头上。各部门、各车间要严格落实安全生产管理制度，强化安全生产主体责任，抓细抓实抓小安全隐患排查整改，坚决把安全生产各项措施落到实处。