发布时间：2024-05-07

会议由生产部副总主持，质管部总监及各车间主任出席了会议。

生产过程损耗控制

会上，生产副总首先就生产过程损耗控制的意义向与会人员做了强调。他指出，随着市场竞争加剧和客户向经销商模式的转变，他们对产品的数量提出了更加严格的要求。这就要求我们必须进一步加强生产过程损耗管控工作，制定更加科学合理完善的损耗管控措施。将原先的粗放型管控转变到精细化管控，落实各项具体举措到具体岗位、具体员工。

随后，生产副总对各车间目前存在的损耗种类做了归纳。他指出，近期的生产损耗主要分为系统性损耗和偶发性损耗。针对损耗的类型，生产副总从生产工艺纪律约束、工艺技术改进、校版与过程控制、半成品过程防护、低损耗奖励机制、托盘规范使用等方面做了详细的要求。

质量管理工作

会议最后，生产副总指出，机长是班组的主要负责人，生产中对助手、学徒操作技能进行指导培训，及时发现问题、解决问题，提高节能减耗能力，确保产品质量提升，并且在工作中要刻苦钻研，提升专业技能水平。他希望，全体机长能够深刻领会本次专题会议精神，以高度的责任感和主人翁意识，严格落实会议各项要求，切实把6月份的生产过程损耗降到合理区间，尽最大努力满足客户的各项需求。

此次专题会议加强了车间的生产过程损耗控制和产品质量管理，全面强化了各车间机长的责任心，为下一步降低生产过程损耗奠定了坚实的基础。