发布时间：2025-04-17

  面对行业竞争不断加剧与成本压力的不断攀升，4月15日，鑫祥印业以“控损耗、提质量、强执行”为主题，召开了2025年第一季度员工大会，来自生产、市场、行政、质管、物控、财务等各部门共300余人参加本次会议，公司董事长及各部门负责人出席会议并做重要讲话，会议由行政副总主持。

  会议对2025年第一季度各部门的各项工作进行了回顾和总结，对第二季度严控损耗、严抓质量、严管执行三大重点工作进行周密部署。各部门负责人对本部门一季度存在的突出问题和取得的成绩向与会人员进行了汇报，同时对第二季度的部门工作进行了安排和部署。

  市场部副总对第一季度公司所面临的市场环境和公司客户群体、产品类型的变化做了回顾。他重点指出，虽然国内外经济环境不利因素较多，给公司业务量的突破带来了一定压力，但公司在应对市场环境变化过程中所做出的战略性调整已初见成效。他要求全体市场人员要进一步坚定信心，加强自身业务技能的提升，同时要善于挖掘和使用自媒体时代下的各类营销工具，在新的赛道上不断开拓市场。

  质管部总监对第一季度订单因生产过程中发生的质量问题导致产品缺数和完工产品超数造成的浪费的情况进行了通报。同时对一季度各主要关键工序在生产过程中存在的墨皮、刮花、线码、裂线等突出质量问题，深入浅出地讲解了技术、管理的程序与注意事项，从管理机制和执行层面确保质量问题彻底解决，防止类似问题再次发生。

  他强调，第二季度各生产一线员工和巡检员要进一步强化质量意识、责任意识，严格落实首检、过程巡检、抽检的工作要求，切实解决产品质量问题。

  生产部副总就一季度各项生产数据与去年同期进行了分析和比较，通过两大类、多小组的数据对比，以数据为标准，以事实为依据，为各车间、各工序总结经验。同时，他也鼓励大家继续发扬善于钻研、攻坚克难的精神，既要保交付，也要控成本，更要保质量。

  在接下来的第二季度，生产副总要求建立健全各工序超损耗目标管理机制，各车间要紧紧围绕降本增效这一目标，全面实行超损耗考核管理，对损耗控制成效突出人员和损耗超标人员分别进行表彰奖励和通报处罚。

  行政人事部副总对一季度行政人事工作做了回顾和总结。他肯定了一季度各部门、车间员工在工作纪律、工作状态，以及日常行政监督检查的各项工作中的良好表现。随后，他从上下班考勤管理、操作岗位制度性和规范性执行、生产办公场所6S管理、人事手续管理、宿舍管理等十个方面对第二季度行政人事工作进行了具体的安排和部署。

  公司党支部书记兼工会主席就公司第一季度党建、工会、生活后勤保障，以及安全生产工作做了汇报，并对第二季度的相关工作做了安排。他重点指出，第二季度灾害性恶劣天气将会增加，各仓库和车间要严格落实消防和安全生产管理制度，确保第二季度公司安全生产工作平稳顺利。

  会上，公司董事长对各部门第一季度各项工作所取得的成绩给予了充分的肯定，同时对于各部门工作中存在的突出问题也给予了严肃的批评和指正。针对第二季度公司的工作目标和工作重心，他对各部门、车间提出三点要求：一是要筑牢质量根基；二是要严控超标损耗；三是要强化执行能力。